NFL超入門!~群雄割拠の32国志演義~

サッカーよりも野球よりもアメフトが一番面白い!アメリカで最強の人気を誇るアメリカン・フットボールNFL。人間を超越したNFLにまつわる人々を熱く紹介していきます

2年でV字回復できますか。【改革の要諦】一覧

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  • 改革チームの人選は、改革の成功失敗に重大な影響を及ぼす。特に「社内政治」を改革チームに持ち込みたがるものを選んではならない。
  • 組織カルチャーの変化は必ず、組織内で起きる「事件」(大きな出来事)を触媒にして進展する。事件を避け、なるべく静かに、無難に事を進めようとする経営者や管理職では、その組織文化を変えることはできない。
    「あなたはもはや野党ではいられない」経営者の目線でこれはあなたの宿命である。逃げれば逃げるほど中途半端な結果に。最初の二ヶ月が勝負。
  • 改革シナリオを検討する始めの段階では【選択肢を規制しない。問題点の探索をなるべく広く行う。問題の本質が見えてきたらそこから選択肢を絞り始める。
  • 人間も組織も「カオスの縁」すなわち秩序からカオスに落ち込むその瀬戸際に立たされたときに、脳細胞が最も活性化され、創造的な思考が広がり、柔軟な行動が生まれ、新しい変化への適応がもっとも早く進む(M・ルビンシュタイン、I・ファーステンバーグ著『鈍な会社を俊敏企業に蘇らせる』)
  • 変革の努力が旨く行かなかったときの落とし所、つまり「最悪のシナリオ」はリーダーの腹のなかで初めからある程度計算しておくことが必要である。